Vaata kõiki artikleid selles kategoorias.
Sissejuhatus E-poe tegemise strateegia ei ole abstraktne dokument, vaid iganädalase töö juhtliin. Kui juhtkond, turundus ja arendus jagavad sama plaani, liiguvad tootevalik, kampaaniad ja logistika ühtses rütmis. Selles juhendis kirjeldan, kuidas 2025. aastal kavandada e-poe…
Loe edasi
E-poe tegemise eelarve on strateegiline kompass, mis määrab, kui kiiresti projekt turule jõuab ja millal investeering tasub. Kui numbrid on liiga optimistlikud, jääb turundus alarahastatuks, kui liiga konservatiivsed, venib lansseerimine ning konkurendid jõuavad ette. Selles…
Loe edasi
Sissejuhatus E-poe platvormi valik on otsus, mis mõjutab iga järgnevat sprinti: arenduse kiirust, turvalisust, turunduse paindlikkust ja hoolduskulusid. Kui valik tehakse emotsiooni põhjal, võivad ootamatud arendustunnid ja piirangud kogu projekti eelarve kalliks muuta. Selles 1700…
Loe edasi
Sissejuhatus Hea UX ja stabiilne checkout on e-poe müügitoru süda. Selle tõttu peab kodulehe hoolduse kasutajakogemus olema planeeritud sama põhjalikult nagu turunduseelarve. Regulaarne kodulehe hoolduse kasutajakogemus peab lähtuma mõõdikutest – muidu jääb tuumik töö tegemata.…
Loe edasi
Sissejuhatus E-poe logistikaplaan ja varude juhtimine on väärtusahela selgroog. Kui ladude, täitmise ja klienditoe vahel puudub koordineeritud plaan, langeb tarnekvaliteet ja kampaaniad ei kanna vilja. Selles 1600 sõnalises juhendis ehitame e-poe logistikaplaan nii, et tarneahela…
Loe edasi
Sissejuhatus E-poe turunduse ajakava ja redaktsioonikalender on juhtimisvahend, mis koondab kampaaniad, sisuloome, automatiseerimise ja analüütika ühte rütmi. Ilma läbimõeldud kalendrita põletatakse reklaamieelarvet juhuslikult, landingud jäävad valmimata ja logistika ei tea, millal varu kasvatada. Järgneva 1700…
Loe edasi